走向管理之路:从向别人求助开始

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土土依据四才是正确的取舍 。作为有有三个 管理员最重要的是沟通,是通过别人做事情,而都不 当时人去做事情。土土依据四要是最好的体现。

土土依据三是两种不错的取舍 了。但这土土依据的取舍 者通常比较被动,作为被协调的人员而都不 去协调别人的人。

肯定会一群人问,那么 我的钱从哪来?有有哪些钱那个她 的投资,会从你的加薪、奖金、升值以及节省的时间中获得更大的回报!(不可能 你真的当了老板,那钱肯定是从客户那里来了)

土土依据二的取舍 者肯定不少,本着求人不如求己想法做事的人都不 少数,技术人员尤甚。然而要是 的人也谈不上团队意识,“费力不讨好”一词要是给你这些人准备的。

设想你加入了有有三个 新的公司、新的团队,不可能 你这些公司、团队干脆是新组建的。要怎样成为其中的而有有三个 领导者?

不可能 我是亲们 团队的上司,面对你那么 有有三个 1.和团队每当时人都能很好沟通,2.了解项目几乎所有的模块,3.能够让别人遵从你的意思做事情否则乐于为你做事情的人。我不你会不到不提拔你,还能提拔谁。

我说一群人着实为了公事请别人,花钱回报同事的帮助是件挺傻事情——明明是他应该做的嘛。否则换有有三个 深度,你通过他完成了工作,否则你给予了他报酬,这从很微观的深度讲你和他的老板那么 差别。进一步,不可能 所有的人都不 听从你的安排,为你做事情,从你这里得到报酬,你不要是老板哪天?

讨论领导者前要的素质的文章一抓一把,但实际上很少见到该要怎样在实践中培养有有哪些能力的土土依据。要做有哪些谁都知道,该为啥做呢?我着实,不妨从向别人求助开始英语 英语 英语 英语 。

1. 沟通,通过别人完成事情

具备大局观的有有三个 重要因素是对信息的掌握程度。在有有三个 项目中,两种是项目经理而都不 开发人员做决定,有有三个 有点痛 要的原因分析分析 是经理掌握了更多的信息,做出的决定更符合整个项目的利益。

在请教的过程中,无缘无故你这些什么的问题的避免前要别人帮忙的,这是有有三个 好不可能 ,让别人为你所用。不可能 能够给予回报,就更完美了。回报的形式有要是 ,一句感谢一句话、公共场合(有点痛 是例会之类)的赞美、不可能 当时人掏腰包请客吃饭、给人买件小礼物……。

2. 信息的不对称

想象有有三个 场景:假设你——CoderA在编写有有三个 模块A的代码时,你发现前要用到模块B的有有三个 功能,然而对于模块B,你不粉悉,我就为啥办?

4. 结果

借助求助的不可能 ,了解其它模块的开发目的、开发思路,是了解整个项目状况的最好土土依据。通常,面对开发人员,虚心请教都不 换来对方知无不言、言无不尽、详尽的我就不敢相信的回答。或许是不可能 这正满足了开发人员闷骚性格中“诉说”的欲望。

取舍 第一的土土依据的人——相信亲们 都了解,你这些人何必 团队意识了,根本要是个破坏者!你这些人编写的代码自称体系且通常别人没能看懂(不可能 他不需要别人的代码,也就不考虑别人用他代码的状况),维护能力基本为零。你这些人应该很少,但我着实遇到过。当然,当时人最终的下场是被团队抛下了。

3. 获取与给予